El divendres 25 de setembre es va presentar a Cardona el segon capítol de “Bell Mig”, una sèrie de vídeos promocionals que formen part del projecte “Producte d’aquí” de l’Agència de Desenvolupament Local de Solsona i Cardona (Adlsolcar).
Bell Mig: Un programa sobre producte local, cultura i territori
Web Producte d’Aquí.
Com el primer de la sèrie, dedicat a Solsona, destaca pels seus bons acabats. Fa el què ha de fer: presenta la ciutat, el seu entorn, en destaca els trets mes característics i presenta els productors que participen a la campanya, tot plegat amb una mirada que valora la proximitat i l’autenticitat de la seva gent, destacant-ne valors com l’esforç, la professionalitat, la tradició, la integració a l’entorn, l’alegria de viure i de treballar en el què els hi agrada. I això ho fan molt bé. La narració es fluïda, simpàtica, dinàmica. Sap entrellaçar les narracions pròpies dels productors amb pinzellades de temes locals: llocs, memòria, festes, paisatges… Tot plegat congria una atmosfera entranyable a la que també hi contribueix la música, que és original, i alguns relats que fan de fil conductor. El guió està molt treballat, la producció és de gran qualitat i el resultat és excel·lent.
Producte d’Aquí, compromís amb el territori, les persones i la qualitat. Cultivant confiances, enaltint el territori.
Web Producte d’Aquí.
El projecte Producte d’Aquí abasta quatre territoris: la ciutat de Solsona i el seu entorn; la ciutat de Cardona i el seu entorn; el Baix Solsonès, també anomenat Solsonès Sud o Territori de Masies, amb centre al Santuari del Miracle; i la Vall de Lord, amb centre a Sant Llorenç de Morunys. És la divisió territorial que utilitza Adlsocar per a la seva estratègia de desenvolupament local basat en el turisme. Cada territori és encapçalat per un vídeo d’una mitja hora i està integrat per una sèrie de productors. Cada productor té una fitxa mínima: un text, una imatge, un enllaç web i un vídeo d’un parell de minuts, que comparteix escenes, música i to narratiu amb el vídeo principal. Trobo que la campanya està molt ben feta. El web Producte d’Aquí té un disseny actual, molt ben adaptat a dispositius mòbils, on predomina la imatge. A més de les fitxes, hi han els enllaços a les xarxes socials del projecte.
És d’esperar que durant les properes setmanes es presentin la resta de vídeos. No sé com evolucionarà el projecte desprès d’aquesta espectacular arrancada. Aquest punt és important, ja se sap que el món web demana canvi, actualització constant.
Els principals impulsors del projecte han estat Adlsolcar i el Consorci pel Desenvolupament de la Catalunya Central. Ha tingut un cost de 28.000 euros, que ha estat finançat en un 80 per cent amb fons Leader i la resta a través dels ajuntaments de Solsona i Cardona, el Patronat de Turisme del Solsonès i el Consell Comarcal del Solsonès amb la col·laboració de la Diputació de Lleida. També el subvenciona el Servei Públic d’Ocupació de Catalunya i el Fons Social Europeu en el marc dels programes de suport al desenvolupament local.
L’Adsolcar va sorgir de la voluntat dels ajuntaments de Cardona i Solsona, l’associació d’empresaris de Cardona i l’associació d’empresaris del Solsonès per millorar el teixit productiu, el medi i la ocupació de la zona. Van veure la necessitat de cooperar territorialment, més enllà del marc municipal o comarcal, per crear massa crítica d’activitat econòmica, planificar conjuntament i millorar en capacitat d’intermediació.
Adlsolcar va començar a treballar a finals de 2014 després d’un període de reflexió que va donar per resultat el Pla d’Acció 2015-2018. Al 2019 s’hi va incorporar el Consell Comarcal del Solsonès, ampliant l’abast territorial de la seva activitat, i es va replantejar l’estratègia de l’Agència en un nou document: el Pla d’Acció pel desenvolupament de Solsona, Cardona i el Solsonès 2019-2030.
Dels plans d’acció en vull destacar les anàlisi socioeconòmiques emprades per diagnosticar l’estat de l’activitat econòmica i l’ocupació laboral al 2014 i al 2018. Cal tenir present, però, que al 2014 es va aplicar a les ciutats de Solsona i Cardona i al 2018 es va tenir present tota la comarca del Solsonès i la ciutat de Cardona. A la següent taula es mostra una comparativa de les principals conclusions:
| 2014 | 2018 | |
|---|---|---|
| Demografia | Recessiva amb tendència a l’envelliment. | Petit creixement. |
| Mercat laboral | Nombre elevats d’aturats en progressiu augment, molts de llarga durada. Es constata un desajust en formació en relació amb la demanda de les empreses. | Taxa d’atur inferior a la del conjunt de Catalunya. El nivell d’instrucció majoritari és de segon grau i no especialitzat. |
| Teixit empresarial | Està format bàsicament per empreses petites, on destaquen el sector forestal a Solsona, l’agroindustrial a Cardona i el tecnològic en general. | Està format bàsicament per autònoms i microempreses, està molt terciaritzat i està enfocat al servei de les persones, sobretot comerç i restauració. |
| Turisme | Es considera un sector amb bones perspectives, que encara té recorregut i on la col·laboració entre institucions i agents privats és factible. | És un dels motors de l’augment d’empreses de serveis, on hi té un pes important la reconversió del sector agrícola en forma de turisme rural. |
| Problemàtiques | Les principals són la llunyania als mercats, la manca de personal qualificat i la necessitat de millora dels polígons. | Es detecten desajustos entre l’oferta i la demanda al mercat de treball. |
Com a conclusió, Adlsolcar considera que la principal dificultat que cal encarar pel desenvolupament econòmic del territori és el desajust que existeix entre l’oferta i la demanda al mercat de treball. N’identifica els principals factors sobre els quals cal actuar:
- el dèficit de llocs de treball,
- oportunitats laborals poc atractives / competitives,
- manca de determinats perfils professionals al territori,
- la dificultat per atraure professionals d’altres territoris i
- l’existència de persones amb dificultat per accedir al mercat de treball.
Sobre aquesta premissa estableix l’objectiu principal i defineix tres eixos estratègics a partir dels quals es desenvolupa el Pla d’Acció 2019-2030.
Millorar la qualitat de vida de les persones del territori SolCar a través de l’ocupació, ajustant l’oferta i la demanda al mercat de treball
Objectiu general del Pla d’Acció 2019-2030.
El plantejament és sòlid, ja té un recorregut. Es pot considerar un bon exemple de col·laboració público-privada per encarar el desenvolupament territorial. El web Adlsolcar és el reflex de la seva activitat i dels serveis que ofereixen. Li cal, però, una actualització al nou marc del Pla d’Acció 2019-2030.
Ara cal tenir present, a més, l’impacte que està tenint l’actual crisi provocada per l’emergència mèdica del covid-19. Cap Pla d’Acció ho podia preveure. Tampoc se sap quan durarà. El que sembla clar és que ara poc es pot planificar i que tindrà un fort impacte al teixit econòmic. Cal, però, continuar treballant. Sota deixo un simpàtic vídeo motivacional fet entre els comerços de Solsona a finals de maig.
Referències:
Un tros de món 